张在东经营的尚峰、林涧经营的左岸有很多共同点:都是地道的中国人用外国人的先进科技或理念给中国人盖房子;都是学建筑出身,初出茅庐;在想法和做法上都偏左,走特立独行路线,因此都是用一种匪夷所思的方式将自己的产品印在人们脑海里———锋尚令人不看不明白地告别空调暖气时代和左岸怪异的甲虫标志吸引了大量的眼球;然而他们又都比光炒概念的要聪明和负责任得多;它们的推出价都是万元以上走高价高质高附加值路线;他们都被我们谈论得很多,毁誉参半,但这并不影响他们火爆的销售业绩:锋尚开盘3个月卖掉三百多套,创下了万柳地区最高的销售率;左岸则不仅底商拍出了京城最高价且签约率也超过了70%。他们在房产营销中的创新在带来争议的同时也给业界带来了更多的启迪。请看本期“锋尚、左岸工社营销创新案例”
1、定位
★潘石屹曾经说过,自己成功的秘诀是永远为少数人盖房子,这一点很被张在东、林涧认同,他们开发的都是小众产品。但是在茫茫人海之中,这些少数人究竟是谁?如何找到他们再让他们来甘心情愿地来买自己的房子呢?锋尚和左岸不约而同地选了一条在国内无经验可循的路子走,他们革住宅的命,革写字楼的命,引进在西方也属先进和另类的理念,做第一个吃螃蟹的人。这种做法有两大好处:一是风险全在前期过程里,历程虽然荆棘密布,但只要你练就真功夫闯过来做出来了,营销的风险就会比较小,因为在短时间内别人无法克隆;二是另类的定位使项目广告切入点好找可做文章的地方也多,更容易吸引眼球。
★锋尚选定的少数人主要是海归派———至少是出过国的,因为张在东认为只有去过国外,知道人家这种高舒适度低能耗的房子有多好的人才会相信他所承诺的美好生活,当然这样的人也是比较有经济实力的一族,买得起一万多一平米的锋尚。不过张在东也承任,为少数人盖房子是被逼出来的。
... ...(本文尚未结束)... ...
阅读文章全文请到 中国经营报2003-04-14 (http://www.cb.com.cn/cb/2003-04-14/5759.html)
评论加载中...- 2007-8-23从仿PPG项目营销案例看蓝彻斯特战略营销工具的应用
- 2007-8-23某区域品牌进军全国市场案例剖析
- 2007-8-23营销研究:从案例谈蓝彻斯特战略人才选拔的“才”与“貌”取舍问题
- 2007-8-23批发型企业品牌转型--**企业品牌转型案例分析
- 2007-8-23从案例浅谈蓝彻斯特战略中国化应用注意的问题
- 2007-8-23风盾手机2006年案例点评
- 2007-8-23赏析王老吉经典行销案例
- 2007-8-23风弛手机2006年案例
- 2007-8-23案例解析:一个小型副食批发商的“求医之路”
- 2007-8-23外销企业转型国内市场营销案例分析
